7つのマテリアリティとアクションプラン（解説動画）
MVVSS制定に合わせて、多様なステークホルダーとの関係性を重視して長期的な企業価値向上をめざすことをコーポレートサステナビリティビジョンとして明文化しました。 2021年、この考え方に基づいてマクセルが取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を新たに定義しました。 さらに、2022年には、各マテリアリティのアクションプランを確実に実行するためにKPIを策定しました。 今後この重要課題解決に向けて具体的な活動につなげていきます。
マクセル 7つのマテリアリティとアクションプラン
サスティナビリティ活動履歴
2020年7月 MVVSSの制定 新たな経営VISION「独自のアナログコア技術で、社員・顧客・社会にとっての
Maximum Excellence を創造する」に向けてマクセルグループならではの社会課題解決に取り組みます。
2020年8月 コーポレートサステナビリティビジョンの策定 多様なステークホルダーとの関係性を重視して
長期的な企業価値向上と継続的な社会、環境、経済価値創出を明文化しました。
2021年8月 マテリアリティの特定 VISIONを実現していくため、マクセルが注力すべき重要課題を特定しました。
2022年8月 マテリアリティのKPIを特定 マクセルが注力すべき重要課題のアクションプランに対して
確実に実行していくためのKPIを設定しました。
マテリアリティ分析のプロセス
7つのマテリアリティとアクションプラン
