木村当社と東北村田製作所は同じ電池市場で事業を展開していましたが、設計思想や強みが異なっていました。今回のM&Aにおいては、お互いの技術やノウハウを組み合わせることで、これまで単独では実現できなかった価値をお客様に提供できると考えました。また、統合することによって成長スピードを加速し、市場の成長機会を確実に取り込めるようになることも決め手でした。

長谷川2026年3月会社設立初日の朝一のミーティングで、「競合から最強へ」という言葉を1枚のスライドに映し出したところ、従業員から大きな反響がありました。両社はこれまでライバルでしたが、切磋琢磨してきたことで、各領域でそれぞれが世界トップクラスとなっています。これからはひとつのチームとしてさらに強くなっていくというメッセージが、多くの従業員の共感を得たのだと思います。今後どのような化学反応が起こるか、私自身非常に楽しみです。

マクセルサクラのビジョンは、「技術・人・知見の結集による価値創造への挑戦」としました。新会社となって、一番驚いているのは、日々建設的な対話が行われ、想像以上に相互理解が進んでいることです。長年にわたり切磋琢磨してきた関係だからこそ、それぞれが培ってきた経験や知見、モノづくりへの自負を背景に、高信頼の小型電池領域のフロントランナーをめざす上で、我々がどうあるべきかについて議論が尽きません。

また、両社とも海外販売比率が高いのですが、承継した顧客で重複したアカウントや既存ルートと競合するケースが少なかった点は大きなプラス要素でした。マクセルの強みは、海外拠点ごとに電池のエンジニアが駐在しており、現地のセールスが電池に関する高い知見を持っていることです。今回、販売ルートがさらに広がったことに加え、シナジーを最大限に活かすことで、これまで以上に幅広いお客様の課題解決につながるソリューションを提供できると思います。両社はシナジーの早期刈り取りに向けて、さらにスピーディーに取り組みを推進していけると期待しています。

木村私はもともと技術者でしたが、今後、世界的にも技術力の高い両社が融合することで、オンリーワンとなる製品を生み出していけると考えています。今、技術者の皆さんが取り組み始めていることが、お客様の次代に向けた商品開発につながる技術・製品となっていくことを期待しています。

長谷川技術者同士で話すと、どうしてもシーズに関することになってしまい、それも非常に大切なことですが、マーケットからのニーズを踏まえた価値創造の機会を増やせば、さまざまなオプションも出てくる可能性があります。今後はひとつのビジョンのもと、人財の連携や知見の結集、技術の強化を進める一方、マーケットドリブンの発想で、マーケットで得たイシューや課題を解決する製品開発を推進していきますが、その点で工場の役割は非常に大きい。小野と郡山両事業所で考えうる解決策が倍になり、取り組みのスピードも速くなり、お客様への提案も増え、その強さは計り知れないものになると思います。

既存領域と全固体電池領域、それ以外の領域にも全方位で対応できる強みを活かし、今回新たに公表した宇宙分野の開発など、これまで進出していないマーケットにも展開していきたいと考えており、営業部門の従業員のモチベーションも高まっています。

木村今回のM&Aは事前にしっかり準備を進めてきたことに加え、最終的には桑名さんに郡山事業所の皆さんの方向性を統一していただいたことが大きいと思います。蓋を開けてみると、お互いにある程度ベクトルが揃っており、モノづくりに対する考え方や姿勢が真面目で、企業文化も似ている印象があります。

桑名これまでは、マイクロ電池は会社の本業ではない一事業という位置づけでしたが、マクセルにおいては中核事業となります。責任もその分大きくなりますが、自分たちの成功がマクセルの成長につながることに全従業員が本当に喜んでおり、モチベーションが上がっています。