リスクマネジメント

リスクマネジメントの基本的な考え方

　マクセル及びマクセルグループ会社が直面する、または将来発生する可能性のあるリスクを4つ（戦略リスク・財務リスク・ハザードリスク・オペレーションリスク）に識別し、識別したリスクに対して、組織的に適切な予防策を講じていきます。

推進体制

　リスク管理に関する重要事項の決定はリスク管理委員会で行い、方針で掲げた4つのリスクを認識、必要に応じて見直しを行ったうえで、その対応を各委員会・統括本部・事業本部に指示・管理を行っています。
　リスク管理委員会は、年1回定期的に開催され、各委員会・統括本部・事業本部の活動報告を取りまとめ、インターナルコントロール委員会に報告しています。

重要リスクの抽出・評価

　マクセル及びマクセルグループ会社が直面する、または将来発生する可能性のあるリスクを4つ（戦略リスク・財務リスク・ハザードリスク・オペレーションリスク）のカテゴリーに分類し、個別のリスクを抽出しています。各委員会・本社部門にて抽出したリスクを発生頻度（可能性）と影響度から重要度を評価し、リスク分類表に表示することで全社として俯瞰的にリスクの把握・管理をしています。
　リスク管理委員会では各委員会・本社部門で評価したリスクのうち、重要度の高いものを重要リスクとして選定し、必要に応じて各委員会・本社部門で対策を進めています。

活動

事業継続計画の推進（BCP：Business Continuity Plan）

　マクセルグループでは、地震などの大規模災害や事故などによる事業中断リスクを低減するため、事業継続計画の強化に取り組んでいます。従業員の安否確認システムの構築をはじめ、有事における初動行動計画、事業復旧計画を策定し、これらを確実に実行するため、大規模災害を想定した訓練を各事業所で実施しています。また、取引先の不測事態時への対応として、1次～2次調達先の拠点情報などのデータベースの整備も順次進めています。グループの海外販売拠点・製造拠点においては、海外危機管理マニュアルを策定・運用を行い、テロなどの情勢不安を含めた危機管理の徹底を図っています。
　これからもグループ全従業員のあらゆるリスクを最小限にするとともに、有事の際の対応などについて、改善を進めていきます。